La méthodologie Scrum Vs. Agile

Toujours en quête d’innovation et d’efficacité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à miser sur le digital. En effet, la dynamique économique tout comme la performance des entreprises reposent désormais sur des méthodologies simples, mais opérantes. La croissance et l’évolution vont de pair avec les évolutions technologiques, notamment dans la manière de gérer les projets IT. C’est là qu’entre en scène la méthodologie Scrum, qui est devenue un vrai standard en termes de développement de projet. Il convient cependant de noter que certaines entreprises qui ont adopté la méthode Scrum ne sont pas devenues pour autant agiles. Qu'est-ce qui peut expliquer ce paradoxe ?

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Agile et méthode Scrum : quelles différences ?


La méthode Scrum est une méthode agile, mais ce n’est pas parce qu’on utilise la méthodologie Scrum que l’on devient automatiquement agile. L’adoption de ce genre de méthodologie permet notamment d’accélérer le mouvement et de répondre plus efficacement et plus rapidement aux besoins des clients. Cela vient définir l’agilité, mais les dénouements des situations ne promettent pas toujours des issues positives. Il n’est pas rare en effet que des équipes nouvellement formées à la méthode Scrum entament leurs tâches avec enthousiasme et passion, mais finissent par ne pas arriver à répondre aux attentes élevées des clients et finir par passer à côté des résultats attendus.

Il est intéressant de rappeler qu’il ne suffit pas d’adopter la méthode Scrum pour devenir agile, il faut avoir l’état d’esprit qui va avec. L’équipe de gestion des projets IT devra ainsi adopter de nouveaux comportements et une nouvelle approche, que ce soit pour le processus ou le mode de l'exécution des projets. Il faudra également que l’équipe revoie les techniques de gestion encourues. La première chose à faire est de changer le mode d’organisation de l’entreprise puisque les anciennes techniques montraient quelques limites (taux d’échecs élevés, délais trop longs, etc.). Avec la mise en place, de la nouvelle méthodologie scrum, les entreprises pourront gagner en efficacité et en agilité, mais surtout, prévenir les défaillances dans leur système d’organisation.

Mieux comprendre la méthode Scrum


La méthode Scrum compte parmi les méthodes agiles les plus encourues par les entreprises, c’est un schéma d’organisation qui s’axe autour de petits sprints durant lesquels l’équipe arrive à développer des produits complexes tout en enchainant les tâches quotidiennes. Pour accompagner les sprints, l’équipe se doit de suivre quelques rituels à savoir des réunions de planification de projet, des rétrospectives de ce qui a été fait ou non, etc.). Si cette méthode est surtout utilisée dans les projets de développement informatique, il faut savoir que la méthodologie scrum ne se cantonne pas à cette seule utilisation. En effet, c’est un outil multifonction qui permet à l’entreprise de booster sa culture managériale, d’encourager les challenges, de synchroniser les tâches, d’inciter les interactions et les collaborations entre les salariés. Il permet également d’assurer une réelle transparence entre les équipes concernant les projets en cours de réalisation. En mettant ainsi en place une méthodologie dont la portée n’est plus à discuter, l’agilité est à portée de main de l’entreprise.

Mieux comprendre l’agilité


Les méthodes de développement dites agiles mettent fin aux échecs consécutifs et aux frustrations qui surviennent après les délais non respectés et autres aléas qui peuvent apparaitre au sein de l’entreprise. Cette méthodologie fixe des objectifs à court terme et incite les équipes à procéder étape par étape pour y arriver. Pour être catégorisé agile, l’entreprise doit ajuster ses techniques de gestion et mettre en place un système de leadership. Il faudrait également renforcer la confiance des salariés en eux et les rassurer sur le fait que les erreurs peuvent aider à se perfectionner et à introduire l’innovation. Les équipes Scrum doivent pouvoir compter sur eux-mêmes pour la réalisation des tâches qui leur sont confiées et doivent pouvoir se concerter sur la meilleure manière d'atteindre les objectifs. En prenant ainsi les devants, les membres de l’équipe gagneront en agilité. Il convient de rappeler que l’entreprise ne peut pas devenir agile tout simplement par la mise en place de la méthode scrum dans les départements de l’organisation, il faudra que la direction accepte également les changements.

Quels sont les avantages de la méthodologie agile par rapport aux approches classiques ?


Si dans l’approche classique, les prototypes sont transmis aux services de test avant d’être envoyés à la production. Dans l’approche agile, les équipes testent les produits puis lancent dans la production, l’idée est d’éviter de déléguer les tâches puisque cela ralentit le processus de production. Bien évidemment, lorsque les incidents se produisent, chacun est responsable de ses erreurs et l’équipe doit rechercher ensemble les solutions les plus adéquates. En ce qui concerne les règles à respecter, dans l’approche classique, les équipes doivent se cantonner aux ordres de la hiérarchie. Dans l’approche agile, comme la confiance entre les membres de l’équipe a été renforcée, il n’est pas nécessaire d’asseoir des règles inflexibles. Seules les questions de sécurité et de conformité seront mises en avant.

Enfin, en ce qui concerne les questions de gestion et de contrôle, les gestionnaires appliquent eux-mêmes les solutions aux problèmes tout en ordonnant à l’équipe les démarches à suivre dans l’approche classique. Dans l’approche agile et scrum, les gestionnaires collaborent avec les membres de l’équipe sur la réalisation des projets et la résolution des problèmes.

Pour résumer


Vous avez aujourd’hui appris à faire la différence entre la méthode Scrum et l’agilité. Vous savez désormais qu’il ne suffit pas d’adopter la méthode Scrum pour devenir agile.

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