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Gestion de Projet et de Programme

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PRINCE2 Agile : Le meilleur des deux méthodologies

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

PRINCE2 Agile

 

PRINCE2 Agile a été conçu pour répondre à la demande croissante du monde de la gestion de projet : réunir deux méthodes de gestion de projet différentes et pourtant complémentaires. La plupart des utilisateurs PRINCE2 ne possèdent pas une connaissance suffisante des techniques d’Agile pour en adopter les méthodes. De même, de nombreux praticiens Agile ne comprennent pas la flexibilité que procure PRINCE2. Les praticiens PRINCE2 peuvent considérer...


5 raisons d'un échec à un examen PRINCE2

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

PRINCE2 Exam

Vous pensez passer un examen PRINCE2, mais vous avez peur de le rater ? Sachez que vous pourrez d’abord réaliser des tests blancs afin de vous familiariser avec les conditions d'un examen PRINCE2. Pour augmenter vos chances de réussite, cet article vous donne 5 erreurs classiques que vous pourrez facilement éviter.


6 astuces qui optimisent votre gestion des délais

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

astuces gestion delais

Vous le savez sûrement, les retards dans les délais de réalisation de projets comptent parmi les premières causes d'insatisfaction des clients. Une entreprise désireuse de gagner en performance et de booster sa productivité se doit ainsi d’optimiser sa gestion des délais, et ce, pour tous les projets en cours. Voici notamment 6 astuces qui devraient vous permettre de mieux gérer vos projets et de les achever dans les temps impartis.


Comment les Projet Manager tirent le meilleur de leur équipe sans casser la corde

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

Project management gestion equipe

Il n’est pas toujours facile d’encadrer des collaborateurs. Si vous êtes un project manager, vous saurez que les relations au sein d’un groupe de travail ne sont pas toujours rose et que pour arriver à mettre tout le monde d’accord, il faut un certain talent. Voici notamment quelques conseils qui aident à mettre l’équipe en confiance et à installer un climat serein au sein du groupe afin de tirer le meilleur des...


Les 3 erreurs classiques qui impactent le budget de votre projet

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

3 erreurs budget

Lorsque vous vous lancez dans un projet, il est important de revoir tous les aspects de celui-ci, surtout ceux financiers. En effet, dans la plupart des cas, les risques d’échec sont principalement liés à des problèmes de gestion du budget. Cet article fourni des erreurs de base qui viennent généralement perturber la gestion du budget d’un projet. Il est impératif de ne pas les commettre pour éviter l’échec du projet ou des...


Les 11 lois cardinales du Project Management

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

11 lois cardinales

Vous vous êtes toujours demandé quels sont les principes que les managers et autres leaders utilisent pour mener à bien leur projet ? Pour assurer le bon déroulement d'un projet, il est en effet primordial de suivre quelques règles de base. Tous les professionnels s’accordent pour dire qu’il faut s’en tenir à des étapes précises telles que la construction de la vision, l’optimisation des ressources, la promotion de la performance,...


MSP, une méthode créée pour les programme managers

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

msp

Au sein de notre environnement commercial en constante évolution, la gestion de programmes implique la planification d’une stratégie complexe pour chaque société. Cette dernière a pour but d’éviter de tomber dans une position de survie commerciale.

Pour implémenter des changements au sein de chaque société, le Management Successful Programmes (MSP) constitue une des meilleures pratiques dans la coordonnation de programmes.

La...


Comment gagner des points PDUs pour garder sa certification PMI à niveau?

| Posted by: b2b | Category: Gestion de Projet et de Programme

PDUs

Conserver la qualification PMP (Project Management Professional) que vous avez durement obtenue n’est pas aussi difficile que vous ne pensez. Vous devrez seulement planifier votre temps de manière optimale. Vous devrez ainsi considérer cette nouvelle certification comme tout nouveau projet à structurer. C’est aussi simple que ça ! Suivez les mêmes procédures – commencer, planifier, exécuter, surveiller & contrôler avant de pouvoir conclure le projet.

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